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          虎嶺經發集團:向管理要效益

          虎嶺經發集團:向管理要效益

              

          虎嶺經發集團組建近6個月來,按照經開區黨工委、管委會的部署,不斷探索、創新管理方式,加強人員學習教育,推動了集團的穩步發展,公司化運營的改革模式初現成效。

          一是強化“三不準”行為規范,即不準在工作時間做與工作無關的事情、不準對職責內的工作以各種借口推諉、不準對工作任務不負責。教育員工明白,在8小時的工作時間內只有兩項任務:一是點名簽到,二是努力工作。在此期間,大家執行考勤一絲不茍,對待工作嚴肅認真,參加會議積極發言,彰顯了現代企業員工的良好形象。

          二是堅持睡前思考“三件事”,即今天做了什么事、還有什么事未完成、明天計劃干什么事。通過持久堅持,盡職盡責、認真干事的理念,已經成為全體員工的自覺習慣和企業文化的一部分。走進經發公司員工辦公室,每張辦公桌前經常貼滿了便簽條,內容或是未完成工作事項,或是激勵自己的人生格言。

          三是鼓勵員工主動提升。集團公司倡導廣大員工每天下班后主動學習或工作半小時,以盡快提業務能力和工作成效。倡議提出后,每到下午下班時間,廣大員工不再是匆忙準備下班,有的繼續未完的工作,有的為明天的工作做準備,還有的主動學習業務知識。

          四是扎實開展學習活動。堅持“學習促發展”的理念,扎實開展豐富多彩的學習活動,除晨論、書法練習外,重點抓好周三集中學習,采取業務知識學習、讀書學習、部門自主學習交替輪換的方式,充實日常學習內容,提高員工學習興趣。此外,月末進行一次學習沙龍活動,以總結每月學習情況或公司業務發展為主題,以部門為單位或自由結合進行討論。形式多樣的學習活動,使廣大員工能收獲了知識,提升了能力,在較短時間內適應了工作需要。

             


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